青年的朝气像最热烈的春光，把寒冬从每一个角落里驱逐，仿佛在对世界喊“该开花了！别把自己留在冰雪里。”

真好，他们很配。

上官静娴想。

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苟玳翻着上官静娴的财报，心情愉悦。

对于上官静娴提出【无用忧品】无法规模化运营的问题，他早就想到，准确说，他在最初设计项目时，便有意为之。

若售卖的是单种类货品，或者正儿八经成规模成体系的商品，他很担心会重蹈前几次创业的覆辙。

哪怕如今实体业经济萧条。

因而他设计了售卖滞销品的项目。

商品作为滞销品的原因多种多样，若能对症下药，自然有盈利空间，若不能，那就是花钱打水漂。

滞销品类目同样繁多，面向不同顾客人群。

两者共同作用，造就了其难以简单化经营的结果。

苟玳的设计，主要为了防止他的“失败计划”还未展开，创业项目就同之前几次一样，以一发不可收拾的态势直冲云霄，让他的筹谋在大势前微不足道。

像企图逆转时间般徒劳无力。

将前期控制在既能完成系统任务，又能为失败做铺垫的范围，苟玳成功了。

至于上官静娴提出近两周新进货品销量惨淡，同样是苟玳的运筹谋划。

苟玳曾将滞销品按照形成原因，分成多个类别，教员工如何面对不同滞销品对症下药。

可在他的心中，滞销品只有两种，“能卖出的滞销品”和“不能卖出的滞销品”。

不能卖出的滞销品，就是哪怕直接赠送，消费者都会觉得你在羞辱他的商品。

苟玳这两周让沈怜花采购的商品，就是“不能卖出的滞销品”。

这类商品往往已经经过一轮售卖，打折降价促销做赠品等手段全部轮过一遍，却仍无消费者买单。哪怕你0.1折销售，消费者都觉得买了占地方。

这些商品，往往同时在设计和实用性上存在双重缺陷，以至于它连“摆着好看”的功能都没有。

该批次采购的商品主要为服饰，来自于各线下服装门店的长年库存货。

苟玳曾去仓库看过一次货品，大为观止。

比如轻薄雪纺质地的衬衫，胸前一片用加厚毛绒材质绣成小熊图案的纹饰，且两种材质是直接拼接，无法拆卸。

若这衣服还只是让你背部是炎夏，正面是寒冬，其他的服饰则完全可以让